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  當(dāng)下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷地重塑出版業(yè)務(wù)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，倒逼出版經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有參與方和要素向效率更高的方向優(yōu)化配置。誰(shuí)能越來(lái)越強(qiáng)調(diào)對(duì)讀者的關(guān)注與挖掘，加強(qiáng)讀者意識(shí)；越來(lái)越強(qiáng)調(diào)平臺(tái)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)與讀者的精確對(duì)接；越來(lái)越強(qiáng)調(diào)重新理解讀者，實(shí)現(xiàn)功能上的整合；越來(lái)越強(qiáng)調(diào)回歸基本層面，開(kāi)發(fā)極致優(yōu)秀的圖書(shū)產(chǎn)品，誰(shuí)才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先手。

加強(qiáng)終端運(yùn)作      

      圖書(shū)市場(chǎng)運(yùn)作的目的在于采取最合適的方式，傳達(dá)產(chǎn)品的核心利益點(diǎn)，與既定的讀者充分接觸，并能迅速吸引并推動(dòng)購(gòu)買(mǎi)。
       在圖書(shū)市場(chǎng)運(yùn)作中，緊密抓住終端尤其重要。可以說(shuō)，各種市場(chǎng)運(yùn)作工作的出發(fā)點(diǎn)就在于尋找到與終端讀者無(wú)縫對(duì)接的通路。
       移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代很多新興平臺(tái)給出版社提供了機(jī)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)社會(huì)人群聚集的主要場(chǎng)合已經(jīng)從實(shí)體性組織更多演變成了網(wǎng)絡(luò)性社會(huì)化組織，尤其對(duì)于興趣愛(ài)好這類“軟需求”而言。借助各種各樣的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與圈子可以更快地接觸到目標(biāo)讀者。把圖書(shū)傳播的重點(diǎn)放在微信、頭條、一點(diǎn)、喜馬拉雅、千聊、知乎LIVE等各種形式的移動(dòng)新媒體平臺(tái)上，把它作為最主要、最權(quán)威的陣地來(lái)重點(diǎn)開(kāi)展工作，可以有效地實(shí)現(xiàn)圖書(shū)內(nèi)容在其粉絲間精準(zhǔn)有效的傳播。
       所以，出版社在進(jìn)行圖書(shū)市場(chǎng)運(yùn)作時(shí)，首先應(yīng)該把要上市銷售的產(chǎn)品與其讀者在第一時(shí)間能對(duì)接上的核心點(diǎn)找出來(lái)，然后瞄著這個(gè)細(xì)分方向，找到目標(biāo)讀者出沒(méi)的各種平臺(tái)場(chǎng)合，借助能接觸到他們的各種移動(dòng)平臺(tái)資源來(lái)設(shè)計(jì)與策劃市場(chǎng)推廣行為，打通傳遞產(chǎn)品信息的路徑。
開(kāi)放式策劃
       在傳統(tǒng)的圖書(shū)項(xiàng)目策劃運(yùn)作中，一本書(shū)的選題策劃、創(chuàng)意創(chuàng)作以及生產(chǎn)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣等整個(gè)過(guò)程往往只有作者與編輯兩方參與，而作為產(chǎn)品最終購(gòu)買(mǎi)者的讀者則鮮有介入。
       不幸的是，大多數(shù)時(shí)候，出版社和作者之間這種“封閉式”、想當(dāng)然的策劃卻可能與讀者的真實(shí)需要之間存在差距，最終出版呈現(xiàn)出的產(chǎn)品和內(nèi)容并不是讀者想要的，這也就不難理解為什么有很多圖書(shū)從上市開(kāi)始就注定了滯銷的命運(yùn)。
       現(xiàn)在有很多作者認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人與人之間的溝通更加便捷與迅速。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，人們可以自由地交流想法、設(shè)計(jì)各種活動(dòng)、分享有用信息。有的作者在與出版社編輯溝通完出版想法與內(nèi)容特色、定位等之后，就通過(guò)其自媒體發(fā)起“眾籌思想”的活動(dòng)。通過(guò)這種方式，了解讀者的想法，充分征求讀者的意見(jiàn)，并以此為依據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)施寫(xiě)作；有的還采取各種活動(dòng)形式吸引讀者來(lái)共同創(chuàng)作，成為“合伙出版人”。應(yīng)該明確的是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)有充分的技術(shù)條件可以使讀者既成為消費(fèi)者，也成為投資者、內(nèi)容開(kāi)發(fā)者、推廣者，出版社應(yīng)該通過(guò)眾議、眾籌、眾創(chuàng)、眾包等各種手段，使讀者真正與出版行為融為一體，實(shí)現(xiàn)讀者作為圖書(shū)產(chǎn)品消費(fèi)者的價(jià)值。在一個(gè)圖書(shū)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，更多地吸納讀者參與其中，貢獻(xiàn)其心智，實(shí)施“開(kāi)放式策劃”，這也是圖書(shū)最好的推廣路徑之一。
參與式傳播
      在原有的傳播活動(dòng)中，出版社往往是把圖書(shū)資訊籠統(tǒng)地告訴目標(biāo)讀者，希望他們?nèi)ベ?gòu)買(mǎi)，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種傳播模式所起到的效果在不斷遞減。出版社的信息控制權(quán)逐步消解。
      出版社應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到的是，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)化媒體成為圖書(shū)產(chǎn)品傳播中最主要的信息來(lái)源與接受渠道之一，人人都可以成為傳播者。讀者不僅是傳播對(duì)象，也是傳播的參與者，讀者更多的是在用自身轉(zhuǎn)發(fā)、分享和點(diǎn)贊等行為決定對(duì)一本書(shū)的評(píng)價(jià)，并向外界傳播與表達(dá)他們的好惡。出版社要將讀者納入到傳播工作的范疇之中，使其成為傳播開(kāi)展的重要一環(huán)。
      如何激發(fā)與調(diào)動(dòng)讀者的熱情，加強(qiáng)參與度，使其能通過(guò)各種自媒體，在圈子內(nèi)進(jìn)行傳播是值得關(guān)注的營(yíng)銷要點(diǎn)。這就要求出版社的策劃和市場(chǎng)人員要在善于制造話題、借勢(shì)話題上下功夫，設(shè)計(jì)形象的、生動(dòng)的、好玩的、令人感動(dòng)的傳播內(nèi)容，從而獲得讀者更多傾向性的支持。如可以抓住讀者真正的訴求、需要的痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)以?shī)蕵?lè)化、有趣的方式呈現(xiàn)內(nèi)容的笑點(diǎn)，令讀者感動(dòng)的淚點(diǎn)以及緊跟流行、增加傳播力的熱點(diǎn)等等。另外，可以圍繞目標(biāo)讀者不斷地創(chuàng)新，增強(qiáng)對(duì)讀者的凝聚力，更好地對(duì)接與滿足他們的個(gè)性化需求。
回歸基本層面
       在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)日新月異，新玩法層出不窮，頗有“亂花漸欲迷人眼”之勢(shì)。但對(duì)于圖書(shū)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作而言，仍需回歸基本層面，運(yùn)用好移動(dòng)互聯(lián)的方法和手段，根本上還是要扎扎實(shí)實(shí)把核心的事做好。
      具體而言，首先是“找機(jī)會(huì)”，就是在圖書(shū)產(chǎn)品策劃與經(jīng)營(yíng)中努力判斷產(chǎn)品和市場(chǎng)未來(lái)的方向，在接下來(lái)可能成為“金礦”的點(diǎn)上去提前探索發(fā)掘，這也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速應(yīng)變特征的體現(xiàn)。其次是“盯需求”，任何產(chǎn)品或模式，它背后的商業(yè)邏輯還是基于需求，在這一點(diǎn)上，無(wú)論是傳統(tǒng)的商業(yè)時(shí)代還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都概莫能外。最后是“磨產(chǎn)品”，出版業(yè)確實(shí)要有“工匠精神”，這不僅僅是一句口號(hào)，而是要專注于自己的產(chǎn)品才能有競(jìng)爭(zhēng)力與生命力。產(chǎn)品是基數(shù)，推廣是系數(shù)，好的產(chǎn)品是歷久彌新的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的氣質(zhì)決不是心浮氣躁，決不是離開(kāi)產(chǎn)品去追求各種熱鬧的招式，而是力圖以優(yōu)秀的產(chǎn)品與便捷的服務(wù)取勝。